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疫情后,让受影响的企业“起死回生”的几点经管建议!
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发布时间:2020-7-20 15:51:26
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消费承压

从行业细分领域来看,实体零售行业受冲击明显,并且影响还将持续一段时间。

多家线下实体头部企业已面临严峻的现金流压力,实体租金和员工薪资成为企业难以承受之重。百货商场、购物中心等压力巨大。


用工承压

短期“用工荒” 长期“找工难”。

现阶段虽疫情有所缓和,但依然在关键时期,对于已复工的企业而言,招工难、用工紧张,是很多企业面临的问题。

从长期来看,由于疫情影响,很多企业开源节流,把控现金流,甚至有部分企业因为负债而导致企业出现倒闭的风险,疫情加上经济下行压力,可能形成“找工难”的局面。


管理承压

组织僵化,管理不力。多企业因为长期扁平化的管理,以及制度上的朝令夕改、执行不严,造成了长期的组织僵化,再加上人员特长优势与岗位的不匹配,很容易使企业越来越没有向前冲的劲头。

如果此时不加以改进,从管理上、用人上、制度上大力改进,企业长期止步不前,企业收益必将受到长时期的损耗,最终逐渐失去更多市场。因此,一定要从根本上了解和熟知当下企业经营的痛病,从本质上去解决问题。


此处给实体企业提供一些经营管理上的建议,可做简单参考:

1.建议企业加强本领域内垂直化整合,兼并重组产业链优质资源,强化对产业链把控能力。同时,对于与本业存在一定关联性,或后期成长性比较强的弱势行业,可以考虑适机进入。

2.继续延续线上线下一体化经营,疫情期间倒逼形成的数字化转型浪潮,也将冲击疫情之后的行业发展。因此建议实体企业将数字化升级作为战略关注的重点,未来业务不断形成“线下+线上”双向模式。

3.加强企业内部管理,从本质上提升管理能力和业务创新能力。尤其对于经营时间长、组织僵化的企业,更应及时做好管理变革,从企业内部找到突破口。目前来看,国内疫情还有相当长时间需要去管控和重视,而企业仍需发展稳定,因此更应多去学习新的方法、新的经营管理理念和实践创新方法,为企业长期发展做好储备。

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