中文
English
消费承压
从行业细分领域来看，实体零售行业受冲击明显，并且影响还将持续一段时间。
多家线下实体头部企业已面临严峻的现金流压力，实体租金和员工薪资成为企业难以承受之重。百货商场、购物中心等压力巨大。
用工承压
短期“用工荒” 长期“找工难”。
现阶段虽疫情有所缓和，但依然在关键时期，对于已复工的企业而言，招工难、用工紧张，是很多企业面临的问题。
从长期来看，由于疫情影响，很多企业开源节流，把控现金流，甚至有部分企业因为负债而导致企业出现倒闭的风险，疫情加上经济下行压力，可能形成“找工难”的局面。
管理承压
组织僵化，管理不力。多企业因为长期扁平化的管理，以及制度上的朝令夕改、执行不严，造成了长期的组织僵化，再加上人员特长优势与岗位的不匹配，很容易使企业越来越没有向前冲的劲头。
如果此时不加以改进，从管理上、用人上、制度上大力改进，企业长期止步不前，企业收益必将受到长时期的损耗，最终逐渐失去更多市场。因此，一定要从根本上了解和熟知当下企业经营的痛病，从本质上去解决问题。
此处给实体企业提供一些经营管理上的建议，可做简单参考：
1.建议企业加强本领域内垂直化整合，兼并重组产业链优质资源，强化对产业链把控能力。同时，对于与本业存在一定关联性，或后期成长性比较强的弱势行业，可以考虑适机进入。
2.继续延续线上线下一体化经营，疫情期间倒逼形成的数字化转型浪潮，也将冲击疫情之后的行业发展。因此建议实体企业将数字化升级作为战略关注的重点，未来业务不断形成“线下+线上”双向模式。
3.加强企业内部管理，从本质上提升管理能力和业务创新能力。尤其对于经营时间长、组织僵化的企业，更应及时做好管理变革，从企业内部找到突破口。目前来看，国内疫情还有相当长时间需要去管控和重视，而企业仍需发展稳定，因此更应多去学习新的方法、新的经营管理理念和实践创新方法，为企业长期发展做好储备。
